海盛建設(shè)2018年終總結(jié)暨2019工作規(guī)劃會議順利召開
海盛建設(shè)2018年終總結(jié)暨2019工作規(guī)劃會議順利召開
2019年2月20日，海盛建設(shè)全體高管、項目經(jīng)理、技術(shù)總工、部門負(fù)責(zé)人共計26人，在海盛集團(tuán)總部召開“乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當(dāng)時”的主題工作會議。會議議程分為三大板塊：1.管理團(tuán)隊宣讀述職報告，總結(jié)2108年取得的成績與不足，制定2019年的工作計劃；2.2018年先進(jìn)個人和單位表彰，簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任書、廉潔自律協(xié)議書；3.集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)表2019年公司發(fā)展規(guī)劃。會議時長為1天，會議由董事長助理沈濤主持，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了匯報。
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上午9:20分，會議正式開始。新長江香榭瀾溪項目部在項目經(jīng)理武美炎同志的帶領(lǐng)下：服從安排，克服困難，團(tuán)結(jié)一心，為公司在日后的班組管理中建言獻(xiàn)策，一片忠心可鑒；元泰未來城項目部、中國院子項目部在劉明才經(jīng)理的帶領(lǐng)下：培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的年輕人，他們虛心學(xué)習(xí)，工作務(wù)實，敢于正視自己的不足之處，千言萬語都化作了對海盛建設(shè)的熱情，用有限的精力，盡最大的努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望；監(jiān)利人信城項目部在許學(xué)剛經(jīng)理的帶領(lǐng)下：嚴(yán)格把握工程節(jié)點，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制材料成本，嚴(yán)格執(zhí)行公司回款計劃，整個項目部上下一心，廉潔自律，打造出讓公司真正放心的的管理團(tuán)隊；遠(yuǎn)安新天地項目部的宋斌經(jīng)理臨危受命，穩(wěn)定人心，更換班組，保證質(zhì)量，以身作則，展現(xiàn)出身先士卒的工作作風(fēng)，為遠(yuǎn)安新天地的后期施工迎來新的景象；云夢御景觀邸項目部在陳志強(qiáng)經(jīng)理的帶領(lǐng)下：攻堅克難，時間緊，任務(wù)重，人心齊，終于在預(yù)定時間實現(xiàn)盛大開盤！責(zé)任和使命并存，外圍溝通和內(nèi)部調(diào)度做到兩手同抓，明確思路，提高管理能力，我們對2019年充滿信心！
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公司領(lǐng)導(dǎo)長期重視項目生產(chǎn)管理工作，但部門工作也同樣重要。會議第二個環(huán)節(jié)就是由公司各部門發(fā)表述職報告。辦公室、經(jīng)營部、招投標(biāo)部、信息網(wǎng)絡(luò)合約部、物資部、安全生產(chǎn)部、預(yù)決算部、財務(wù)部、董事長助理、公司副總等紛紛就本年度工作進(jìn)行了規(guī)劃，并對2108年出現(xiàn)的不足進(jìn)行了說明，希望在2019年不斷完善，加強(qiáng)自我能力的提升，爭取在新的一年能取得新的成績和驕傲！
下午13:00整，會議繼續(xù)進(jìn)行。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人湯新力同志宣讀2018年目標(biāo)管理責(zé)任書；經(jīng)營部分管副總吳萬先同志宣讀目標(biāo)管理責(zé)任書；公司副總李坤偉同志宣讀各項目部目標(biāo)管理責(zé)任書；董事長助理沈濤宣讀2018年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進(jìn)單位和部門的名單，共計36位優(yōu)秀員工、2位優(yōu)秀項目經(jīng)理、2個單位和部門獲得榮譽證書和現(xiàn)金獎勵，公司副總李坤偉先生、公司總經(jīng)理湯剛先生為以上人員頒獎！
緊接著，由各項目經(jīng)理和技術(shù)總工、公司各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂《2019年目標(biāo)管理責(zé)任書》、《廉潔自律協(xié)議書》，進(jìn)一步加強(qiáng)骨干人員的目標(biāo)責(zé)任感和工作使命感，加強(qiáng)思想管理和作風(fēng)建設(shè)，為海盛事業(yè)在2019年的大發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
最后公司總經(jīng)理湯剛先生對全年工作規(guī)劃做總結(jié)，湯總要求：2018年公司發(fā)展存在的若干問題：1.項目管理效果一般，材料浪費嚴(yán)重；2.倉庫盤點存在紕漏，班組施工缺乏監(jiān)督；3.技術(shù)交底值得關(guān)注，復(fù)查過關(guān)方可離場；4.施工合同知多少，節(jié)點回款要明了； ?5.OA管理缺乏主動意識，工作匯報缺少及時性和有效性。
2019年發(fā)展規(guī)劃：
1.?指導(dǎo)思想
海盛建設(shè)一如既往的堅持“以人為本，合力共贏”的基本原則，以“人才引進(jìn)、成本管理、文化建設(shè)”為發(fā)展基本點，凡是損害公司利益的行為，將嚴(yán)懲不貸；打擊消極怠工、不負(fù)責(zé)任的惡劣行為；加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化項目管理，提升機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識，將嚴(yán)格監(jiān)管和內(nèi)部協(xié)調(diào)緊密聯(lián)系起來，從而將海盛品牌打造出新的高度！
???2.部門改組，公司改革
根據(jù)公司實際情況，在2019年合約部和信息網(wǎng)絡(luò)工程部合二為一，由信息部部長劉超同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，同時公司將逐步完成項目承包合伙制的改革工作，將項目部和公司納入利益共同體，共享項目發(fā)展新成果。
3.規(guī)章制度建立健全
隨著改革的深入，公司將從組織架構(gòu)、規(guī)章制度、績效考核、薪酬管理等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而實現(xiàn)制度管人。與此同時簡化行政審批流程，提高工作效率，節(jié)省辦公成本，創(chuàng)造流程化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的辦公新環(huán)境。
?4.團(tuán)隊建設(shè)持之以恒，人才引進(jìn)刻不容緩
公司要發(fā)展，需要大家的齊心協(xié)力，從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)是一個艱巨且富有挑戰(zhàn)的任務(wù)，在這里我可以肯定的說，2019年公司將會給大家?guī)砀嗟捏@喜，要讓馬兒跑，必須要讓馬兒吃草，這個比喻雖然過于簡單，但是道理卻值得肯定。年度體檢、部門活動、集體活動、優(yōu)秀表彰等將會伴隨大家在整個19年！19年對公司來說是發(fā)展之年、是改革之年、是翻身之年！人才招聘工作必將成為重點工作之一，推薦人才上崗按照公司規(guī)定是有現(xiàn)金獎勵的，希望人力資源和公司全體高管共同肩負(fù)起這個重任，為海盛吸納更多優(yōu)秀的新鮮血液而努力！
??5.項目承接優(yōu)中選優(yōu)，自主開發(fā)與項目合作同步進(jìn)行
2018年是民營經(jīng)濟(jì)的寒冬，各行各業(yè)都不景氣，但是我們堅持了下來。新的一年給了我們新的思路和方向，海盛建設(shè)將對要承接的項目做出更加細(xì)致周密的考察，確保甲方實力充足，排除一切沒必要的風(fēng)險，用結(jié)果來證明，讓利潤來說話；我們本就具有開發(fā)資質(zhì)，所以更多情況下我們希望自己拿地，或者參股甲方，既能參與項目的實際管理，又能做施工建筑，這才是真正的利益最大化，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，依然離不開大家的共同努力！
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最后，我希望在座的各位能夠肩負(fù)起自身的責(zé)任，為2019年的豐收做最大努力。這里面有的人從青絲到白發(fā)，一直以來忠心于海盛，也有人從青春年華，到現(xiàn)在成家有娃都在海盛默默奉獻(xiàn)，與其說是海盛給大家提供了機(jī)會和平臺，倒不如說是你們成就了海盛輝煌的今天！做事有始有終，做人有情有義，我想這才是海盛集團(tuán)文化的精髓之所在！忘掉2018的成功與失敗，2019讓我們從頭再來！
?????? 至此，海盛建設(shè)2018年工作總結(jié)暨2019年工作規(guī)劃會議圓滿結(jié)束！?